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人力资源

建设集团洗选煤运营公司:铺就人才成长的“星光大道”

作者: 党鹏江     时间: 2021-10-11     点击: 查询中    分享到:

近年来,建设集团洗选煤运营公司始终坚持人才强企战略,通过搭建育才平台,畅通成长通道,让职工学习有平台,创新有舞台,激发了职工干事创业激情,为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。


建好孵化站,激活智慧源

走进项目部检修班,看到几名职工正围在一起,利用闲暇时间热火朝天地讨论着如何优化自动液压张紧控制开关。

为了不断适应形势发展需要,该公司建立了集理论学习、实践操作、技艺优化推广为一体的学习交流平台。该平台由公司搭建,充分利用项目部电工实操区域、钳工实操区域等作为施展技能的场所。由技能大师带领技能骨干定期进行五小创新工作,并开展以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学,促进了职工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握。同时,该公司根据专业特点和现实需求,积极联络外部培训机构,并建立长期合作关系,不定期为技能人才举办理论+实操方面加强训练,从而有力地为各类技能人才学习培训、实操等提供了良好的平台。


人人有舞台,技能大提升

伴随着闪烁的弧光和飞溅的焊花,检修班电焊工吴波左手执面罩、右手握焊枪,像艺术家一样挥洒自如,完成了高难度的焊接工艺。凭着这手绝活,他多次拿下公司岗位技术比武电焊工状元奖项。

该公司坚持把职工技术比武、岗位练兵等活动作为常态化工作开展,以此来进一步激发广大职工学技术、钻业务、练本领、强素质的热情,营造比学赶帮超的良好氛围。同时,紧跟煤矿智能化发展趋势,积极开展生产技术能力提升等各类培训,加快推进智能化建设。提出比拼在一线,培训到现场,把职工学习课堂搬到工作面、搬到生产车间、搬到职工班组,大大激发了职工的学习兴趣。今年以来,共开展各类培训52期,546人次。通过技术比武和技能培训等各类活动,让职工认识到自身在理论知识和操作技能方面存在的短板和差距,在互学互帮平台中不断提升自身的技术实力,为公司培育知识型、技术型、创新型高素质职工队伍奠定了基础。


师徒共成长,匠心有传承

当煤量增大时,出煤口声音会突然变大,煤块撞击在铁链上声音也会更加清脆;当煤量特别大并且超出承载能力时,会听见电机发出吃力的闷响。检修班班长张小平将自己多年来总结出来的听音辨故障经验悉心传授给自己的徒弟。在张小平看来,刚毕业的大学生缺少的往往不是理论知识,而是掌握生产工艺和生产流程的实际经验。因此,他毫无保留地把自己全部的经验传授给徒弟。该公司将师带徒活动纳入人才培养计划,通过进一步完善师带徒约束与激励机制,明确师傅带徒、徒弟出师的标准,实施师徒捆绑考核,带徒成绩既要与绩效工资挂钩,也是师傅业务晋升的重要依据,真正让老师傅传授经验,新职工快速成长,充分发挥高技能人才的传、帮、带作用。

如今在洗选煤公司,无论是地面工作场所还是井下一线,时时能看到职工们实干钻研的身影,处处体现着创新创效的成果,绘制出一幅人人都是创客,事事皆可创新的美好画卷。(党鹏江)

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