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陕煤供应链:上半年各项业务齐头并进 交出亮眼成绩单跑出开局“加速度”

作者: 呼哲青     时间: 2021-07-29     点击: 查询中    分享到:

面对上半年剧烈震荡的煤炭市场行情,尤其是大宗商品在很短时期内大幅上涨、超出市场预期的情况下,陕煤供应链聚焦陕煤集团八紧扣、八着力总体部署,坚持以五新思想为引领,以排头兵的姿态和先行者的担当,胸怀大局意识、全局观念,参与供应链行业合作与竞争,奋力开创出了一片发展的新天地。1-6月份,实现营业收入151.33亿元,同比增长115.7%,实现利润总额1.24亿元,同比增长293.02%,各项业绩指标全面飘红,主要实物量和经营指标实现硬过半,交出了亮眼的成绩单,奋力跑出开局起步加速度


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强化战略引领作用,开创高质量发展新局面

混合所有制企业嫁接了国有企业和民营企业的优点,结出了硕果。陕煤供应链根据大宗商品贸易特点,在认真分析研判国内外市场形势的基础上,编制了十四五发展规划,力争到十四五末实现营业收入500亿元,利润5亿元奋斗目标,确立了坚持一核一本,两支撑、两驱动发展战略,致力于打造具有国际竞争力的大宗商品供应链管理服务专家,用责任使命推动行业精准、高效、绿色配置资源,着力构建国有品牌+民营机制+团队创造力新型组织生态,充分激活市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理人才团队新活力,彰显混改新优势。同时,持续加强内部管理,启动了标准化体系建设,新制定6大类65余项基础管理制度,推动企业治理体系和治理能力现代化。筑巢引凤,实行高精尖团队引入+双一流院校招聘+实战型对口人才选聘方式,公司211大学及以上员工占比53%,平均年龄28岁,让年轻力量放手干。建立正向激励约束机制,形成职务能上能下、员工能进能出、薪酬能多能少的灵活机制,激活企业发展动力。

强化全员风险意识,风险管控持续向好

风险管理是生产经营稳定的压舱石,既要如履薄冰”“持之以恒地防范风险,但又不能谈之色变。面对波云诡谲的市场变化和风险挑战,供应链公司牢固树立风险不排除不工作的理念,坚守风险底线、推动持续向好的态势,做到速度服从质量,质量服从风险,建立完善事前识别、事中控制、事后评估的全流程风险管理体系,建立健全风险评估和预警机制,形成了事前合规、事中风控、事后稽核全流程控制,确保了合规运营、风险可控、资金安全。针对现有超期占压及经营过程中存在的资金链风险、税务风险、客户信用风险、货权管理风险、大宗商品价格波动风险等,制定了《应收账款管理办法》,加大常态化催收,保证公司资金的安全运行;针对上半年煤炭行情剧烈波动下的履约异常,加大对销售合同的甄别把关,与履约企业调整长协保证稳定发展方向;针对层出不穷的假企业”“假签章,制定了《客户准入管理办法》,对合作企业进行排查,识别敞口风险,于火眼睛睛下无处遁寻……


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创新业务运营模式,厚植加速新动能

上半年来,公司垂直做深产业链,围绕客户需求,提供定制化供应链服务,合作过的企业一致好评,客户的电话现在经常打到门上。供应链公司坚持一核一本,两支撑、两驱动发展战略,构建全方位、多样化、一站式精准配置。搭建产业链上下游一体式供应链服务体系,开启大宗商品经营方式新窗口,北京分公司在铁矿石现货基础上迅速出击,正确研判行情,借助现货+期货降低阴晴不定大宗商品的波动风险;西安华秦公司在线下贸易坚实堡垒上化身线上达人,依托易煤网和数链科技共享平台大蛋糕线上+线下运营模式风声水起;华秦国际积极探索进口+转口贸易模式,煤炭、油品转运从无到有,打通既走进来又走出去新通道。供应链金融业务融入新增长极时代,陕煤供应链数链平台与善美保理善美E平台实现交互对接,实现了商流、物流、信息流、资金流的四流合一,银行累计授信达45亿,“N(多级供应商)+N(多家核心企业)+N(多家银行)模式打造接口开放化,实现生态共赢。外贸锁汇正当时,深耕市场找准规律,为进口贸易量身订制一件安全服

市场开拓内外兼顾,不断扩大全球朋友圈

陕煤供应链坚持买全球、卖全球、享全球的战略观,坚持融入上游资源地、嵌入下游消费区,抢占贸易至高点的战术观,着力在两个市场”“两种资源拓展上下功夫,创新商业模式,优化营销策略,构建战略用户,防范经营风险,提高资本回报。在国际市场方面,立足煤炭和油品贸易,向亚太区域国家提供煤炭出口或转口贸易。托依境外新加坡子公司打头阵,积极布局一带一路沿线国家销售市场,沿线捷报频传,首单进口7万吨焦煤顺利抵达卸港鲅鱼圈,首单进口6万吨铁矿石抵达卸港黄骅港、首单进口3万吨甲基叔丁基醚抵达南通港,多个首单持续助推融入国内国际双循环格局。

国内市场方面,通过聚焦核心业务,坚持扩增量与优存量齐头并进,形成辐射华东、华中、西南的东西共进、南北呼应、辐射全国的多层次国内市场布局。加大西北、西南、东北、湖北、湖南、江西区域的市场份额,围绕长江经济带辐射西南、华中;围绕北方港口巩固华北、华东及华南优质高端原料煤市场,占领经济活跃带市场制高点,新疆子公司开启疆煤外运酒香不怕巷子深的疆煤送入湘鄂;内蒙古子公司国能外购业务方兴未艾,业务效率开启加速度模式。特别是在优质煤源煤矿、地区影响力大的电厂签订战略合作协议,在区域市场煤炭供需稳妥、平抑价格波动等方面发挥了重要作用。厚植稳定用户群,构建朋友圈,充分利用股东各方品牌口碑优势和成熟的市场资源,积极主动开拓市场,扩大客户群体,改进定价机制,建立以质论价营销模式,掌握市场主动权,提高经营效益,累计与供应商签订长期采购协议共计275万吨,与国家能源、青海国能等大客户签订长期销售协议共计1011万吨,为公司业务稳定发展起到了压舱石作用。


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强化数字赋能,打造智慧供应链

现在只需要打开数链科技平台,就可以得知煤炭运输运行轨迹,再也不用提心吊胆哪个环节出现问题了。陕煤供应链一名业务员提到煤炭托运时透露出满满的喜悦。据悉,陕煤供应链坚持围绕煤炭产业链打造创新链,从以客户需求为中心到为客户创造价值演变进化,加强与数链科技合作,打造全生命周期数字供应链平台建设,基于数字供应链+金融科技商业模式,运用5G、互联网、物联网、云计算、区块链等新一代信息技术赋能,构建资源统筹、内部协同、产融互动、投融联动的供应链服务平台,截至目前已经累计覆盖77家供应商+90家终端电厂及钢厂,达成足不出户便可知晓天下煤成就。创新驱动蔚然成风,供应链管理信息化2.0系统即将全面上线调试,实现财务业务化、业务财务化、业财一体化变现,与陕煤NC系统、银行资金系统、税务开票系统等对接,加速业财一体化进程,把员工从单向度工作模式中解放出来,激活市场决策能力和创新能力。


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坚持党建引领,画出最大同心圆

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。党委坚持把方向、管大局、促落实,严格执行三重一大决策制度和党委议事制度,按照公司“11345”党建工作总体布局,积极探索混合所有制企业党建发展新模式、新路径。扎实开展党史学习教育,着力构建“1245+N”立体式教育体系,一图读懂洞悉全阶段发展,《新时代的松树和柳树》微视频展现供应链人风采、链习青年大讲堂及时充电互联网+”移动课堂随时学……把党史学习教育融入到中心工作每个环节。沉下去解民忧,确保学习成果向实践转化,立足我为职工群众办实事,收集一手带雨露资料,聚焦员工急难愁盼问题,梳理出821项整改项目,已解决和正在解决104条涉及职工群众的疑难杂症,在一件件民生小事的解决中,拉近了心与心之间的距离。筑牢党支部标准化建设红色堡垒,打好督查培训考核组合拳,采取一对一、面对面、手把手结对帮带的方式,一竿子到底,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。在强化执纪问责上持续发力,探索开展岗位廉洁风险防控管理工作,让职工群众切实感受到身边的公平和正义。扎实做好巡察整改后半篇文章,固化巡察整改成果。

历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。下半年,陕煤供应链将紧扣高质量发展主题,聚焦调结构、优布局、防风险、活机制、强管理工作主线,坚持目标不变、任务不降、力度不减,坚定不移完成全年目标任务,为陕煤集团实现“16555”高质量发展目标和创建世界一流企业贡献陕煤供应链智慧和力量,为双方股东交上一份满意答卷。(呼哲青)

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