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中国煤炭报 | 陕煤集团澄合矿业公司:优化生产组织 多措并举保供

作者: 薛双娟     时间: 2021-07-20     点击: 查(cha)询(xun)中    分享到:


中国煤炭报 7月13日 五版


陕煤集团澄合矿业公司优化生产组织 多措并举保供



近期,面对能源供应日趋紧张的局面,陕煤集团澄合矿业公司多举并施加强安全管理,优化生产组织,打响煤炭保供稳价攻坚战。

安全先行,全力保供

面对近期煤炭市场供应紧张局势,该公司随时关注重点用户需求、库存变化情况,对库存告急的重点用户加大资源配置、调运衔接力度。

与此同时,该公司牢固树立安全就是保供、安全就是发展的理念,对当前煤矿安全生产管理工作进行详细部署。

近期,我们要求各矿井单位全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验,按照一矿一策’‘一面一策要求,认真完善和落实重大灾害治理顶层设计方案,确保准确掌握隐蔽致灾因素,科学制定预控措施,精准实施矿井灾害超前治理。该公司地质测量部负责人说道。

目前,该公司机关各部门强化专人专盯工作责任,检查指导各基层单位抓好安全生产管理工作。各基层单位按照明责知责、履职尽责、失职追责要求,从严抓好近期安全生产管理工作。同时,着力强化关键岗位履职的巡查巡视,落实安全主体责任,抓好安全生产管理。

激励全员,责任到人

为调动全员生产保供积极性,解决生产难题,澄合矿业合阳公司总经理先后到综采队、选运队、销售中心等区队班组进行调研,围绕原煤生产开展劳动竞赛,设立一、二、三档指标,按比例设置奖励额度。

下一步,我们将强化劳动组织,采取多项举措,消除生产环境影响,保证完成三档任务目标。合阳公司综采队队长刘武军说。

董东煤业公司结合矿井实际,出台保供保勤制度,以月度为循环,出勤绩效工资实行循坏递增方式,确保采掘队伍出勤率稳定在90%以上,保证生产组织有序推进。

同时,该公司还构建了从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络,建立完善了煤质控制链条,实行下道工序对上道工序监督,推行质量责任追究制,把煤质管理压力传递给生产一线,考核指标层层分解至班组和个人,持续加大对煤质的检查力度,最大限度提高原煤质量,确保每一车煤都是优质煤。

根据市场变化,我们适时调整运输结构,灵活调配公、铁销售比例,坚持重点保障长协量稳定兑现,有效解决长协用户的燃煤之急据澄合销售分公司总经理同新立介绍,截至目前,该公司年度长协兑现率达97.43%。(薛双娟)

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