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陕北矿业柠条塔公司:三项制度改革为高质量发展“装台”

作者: 耿玉云 任治雄     时间: 2021-07-07     点击: 查询中    分享到:

王建业,90后,硕士学历,2018年进矿,2021年被提拔为高级业务主管,前后用时仅3年。王建业高兴地说,是三项制度改革打通了人才成长通道,让和他一样的职工得到了快速成长,这要在以前,想都不敢想。

2021年以来,陕北矿业柠条塔公司积极响应新时代国资国企改革号召,全力聚焦三项制度改革难点,从选题、破题、答题、立新四个维度寻找最佳答案,为陕煤集团深入推进三项制度改革,进一步激发人才活力,提供新样板。


选题——聚焦改革难点体现大担当

柠条塔公司原有机关部门10个、中心4个、基层工区12个。其中,机关设有部长、副部长、科长、副科长四个行政职务,以及主任科员、副主任科员、主任工程师、副主任工程师、技术员5个专业技术等级。

长期实践表明,以上机构设置存在四方面短板,一是机关、中心与基层单位之间干部纵向交叉、横向交流通道不畅,不利于复合型人才培养;二是体制机制和人员编制不符合陕北矿业公司规定的十部门五中心大工区要求,存在机构设置不规范,管理层级过多等问题;三是管理干部职级设置过多,年轻干部成长缓慢,优秀人才未得到充分挖掘;四是基层一线单位整体人数较多;五是各基层单位之间存在业务划分不明确,资源整合不到位,不符合最新定员编制要求。

为此,柠条塔公司不仅从机构调整、职能划分入手进行改革,同时还围绕五个充分关注,强力推进人事制度改革向纵深发展。一是充分关注高学历、高技能、高素质人才,打破单渠道、单路径发展传统;二是充分关注优秀班组长和技术员。通过运用班组长和技术员考核机制,对考核靠前的人员,优先考虑提拔使用。王建业就是受益者之一。三是充分关注各类业务骨干人员。安全环保部副科长贾荣邦,因业务精通,踏实肯干,被提拔为安全环保部副部长。四是充分关注年轻优秀人才。据统计,调整后的管理人员中,85后管理人员占80%以上,其中90后有6人。五是充分关注业务突出的党务工作人员。李志荣是掘进三工区的万博体育官网师,既精通党务工作,又擅长安全生产,被提拔为党支部副书记,全面负责支部工作。

破题——机构调整实现大规范

依据陕煤集团《煤炭板块十四五人力资源优化实施意见》、陕北矿业公司《深化三项制度改革实施方案》《关于进一步深化三项制度改革工作的通知》《2021三项制度改革工作专班方案》《编制定员管理办法(暂行)》等,柠条塔公司全面实行人事制度改革,调整后的组织机构变成10个部门、5个中心、11个工区。机关部门设部长、副部长、高级业务主管、一级业务主管、二级业务主管、业务主办6个职级。中心设经理、党支部书记,副经理、高级业务主管、一级业务主管、二级业务主管、业务主办6个职级。

机关部门管理人员总数为90人,中心管理层班子成员28人,区队管理干部及专业技术人员106人。用工总量符合规定的管理人员比例控制在用工总量的10%以内,专业技术人员占比根据实际情况控制在10%-15%以内。同时,所有管理人员均实行职务任期制管理,任期为三年。

此外,设置了离岗管理人员党支部,负责开展离岗党员党内政治生活及日常管理。


答题——职能划分突出大调整

根据机构调整重新划分了各部门业务职能,将原有党群工作部的党委办公室职能调整至综合管理办公部;原生产管理部的机电管理、信息化职能调整至机电物资中心;原生产运营中心信息化现场管理职能调整至机电物资中心;原洗选工区所有业务划至洗选煤运营中心。

同时,将原有生产运营中心更名为生产调度指挥中心,负责生产运营、应急管理和调度协调工作。将原有生产运营中心党总支调整为生产调度指挥中心党支部。撤销了原部门、中心所有科室编制。

此外,率先在陕北片区实行大工区改制,将原综采工区的部分业务交由生产准备工区、皮带运输工区负责。综采工区核定人员65人。此外,撤销各工区办事员岗位,减少岗位6个。

大调整带来的无疑是高效率、高效益。通过重新划分业务和职能,在减少岗位人员总数的同时,也提高了业务人员的专业水平,提高了工作效率。

立新——人才使用体现大交流

通过在部门与部门之间、机关与基层之间、部门与工区之间、中心与中心之间实现人才大交流,充分调动和激发人才潜能。

原党群工作部副部长薛波,2009年进入原党群工作部工作,负责过团委、新闻宣传和党建工作等,表现突出,被提拔为生活后勤中心经理。

工会副主任科员杨帆,2012年进入工会工作,在全员双创、民主管理、班组建设等方面表现优秀,被提拔为综合管理部副部长。

人才大交流带来思想大碰撞、文化大融合、作风大整合。机关干部作风严谨,政治站位高;中心干部承上启下,执行力强;基层干部作风务实,工作追求实效化。数十名干部被交流,为彼此间传递好经验、好做法、好作风,架起了桥梁,必将为推动公司综合管理水平提升起到促进作用。

值得一提的是,柠条塔公司当前正在推行三型机关创建,也为人才成长和培养指明了方向,提供了抓手。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。站在新的历史起点上,陕北矿业柠条塔公司正以时不我待的责任感和使命感,积极探索企业改革发展的新思路、新举措,于变局中育新局,为建设世界一流能源企业贡献智慧和力量。(耿玉云 任治雄)

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